Já o do outsourcing é ganhar produtividade, melhorar a performance da empresa contratante e reposicioná-la no mercado. Diversas empresas contratam serviços terceirizados de segurança para proteger suas instalações. Afinal, por se tratar de uma atividade que envolve diversos riscos e regulamentações, costuma ser mais prático e econômico terceirizar. Empresas como a Balmax se especializam em oferecer soluções logísticas completas, capazes de transformar desafios operacionais em oportunidades de crescimento.

Desvantagens da terceirização logística

Isso acontece porque o contratante somente terá a preocupação de custear os serviços da outra empresa. Terceirização na logística de e-commerce ocorre quando as empresas contratam serviços de terceiros para gerenciar as atividades logísticas relacionadas às vendas online, como armazenagem, embalagem, transporte e entrega. A adoção da terceirização logística permite que empresas de transporte acessem uma frota de veículos modernos e tecnologias de ponta, sem a necessidade de investimento direto. Como vimos,o outsourcing se tornou uma estratégia essencial para empresas que buscam eficiência, redução de custos e acesso a expertise. O outsourcing é amplamente utilizado no e-commerce para otimizar operações, reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.

A terceirização logística pode ter um impacto significativo na cadeia de suprimentos de uma empresa. Ao transferir a responsabilidade logística para um especialista, as empresas podem se concentrar em suas atividades principais, melhorando a eficiência geral. Além disso, a colaboração com um parceiro logístico pode levar a inovações e melhorias contínuas nos processos, beneficiando toda a cadeia de suprimentos. Outra vantagem da terceirização logística é a possibilidade de ter acesso a tecnologias e processos mais avançados, que podem ser empregados pela empresa terceirizada para melhorar a qualidade e eficiência das operações logísticas. Uma delas é a redução de custos operacionais, pois, ao terceirizar as atividades logísticas, as empresas podem economizar em infraestrutura, mão de obra e equipamentos. Com a terceirização de serviços, as empresas podem contar com parceiros estratégicos especializados que se responsabilizam por algumas funções importantes dentro de sua estrutura.

Vantagens estratégicas e financeiras da terceirização logística

A terceirização logística representa a delegação de atividades da cadeia logística para prestadores especializados. Com isso, as principais diferenças entre modelos próprios e terceirizados residem na estrutura de custos e nos serviços oferecidos pelos operadores logísticos. Logística terceirizada refere-se à contratação de empresas especializadas para cuidar das atividades logísticas de uma organização.

Isso resulta em uma vantagem competitiva tangível, garantindo que as operações de logística sejam executadas com a mais alta competência e conforme as melhores práticas do setor. A flexibilidade de ajustar o volume de serviços conforme a demanda, sem os custos fixos associados à manutenção de um departamento logístico próprio, resultaem economia substancial. Entre as vantagens, destaca-se o enfoque no core business da empresa, possibilitando um aprimoramento contínuo nos produtos e serviços ofertados. A segurança da informação é um aspecto crítico, especialmente quando se lida com dados sensíveis de clientes ou informações financeiras.

Isso pode incluir desde o armazenamento e transporte de mercadorias até a gestão completa da cadeia de suprimentos. A eficiência logística é hoje um dos pilares para o sucesso de empresas dos mais diversos setores. Mais do que apenas transportar mercadorias, a logística envolve planejamento estratégico, execução coordenada e controle rigoroso dos fluxos de materiais e produtos.

Assim, essas organizações viram que obteriam maiores vantagens ao repassar algumas atividades para prestadores de serviço especializados, com intuito de focar nas suas atividades principais. Esses profissionais não terão vínculo empregatício com a contratante, mas com a empresa de terceirização de serviços — que é inclusive quem lhes paga o salário e todos os terceirização para logística direitos. Costuma-se dizer que a terceirização de serviços se baseia na contratação de especialistas em atividades complementares de um negócio. A integração dos sistemas e processos internos da empresa com os da empresa terceirizada pode ser um desafio. É necessário investir em tecnologia e em uma boa comunicação entre as partes para garantir que a integração ocorra de forma eficiente.

Empresas varejistas estão terceirizando logística e atendimento ao cliente para atender à demanda crescente das lojas virtuais e reduzir prazos de entrega. Em 2017, a Reforma Trabalhista trouxe regulamentações mais claras sobre a terceirização, permitindo que empresas contratassem terceiros para qualquer tipo de atividade, incluindo o core business. No segundo caso, o acordo é firmado entre a contratante e um profissional autônomo que conta com um CNPJ. Por outro lado, ela favorece a desconcentração operária, o que propicia maior controle do trabalho e dificulta e reduz a luta de classe na produção e pode interferir em movimentos sindicais. Um dos pontos mais delicados deste processo é o estabelecimento de ferramentas de controle sobre a terceirizada. Uma solução possível é focar na qualidade do produto e buscar um bom relacionamento com os terceirizados.

Após a identificação das necessidades, a empresa pode partir para a fase de pesquisa de provedores de logística. É necessário verificar se a empresa oferece todos os serviços que o contratante precisa, levando em conta o tipo de transporte, armazenamento, distribuição, gestão e tecnologia. Além disso, é importante avaliar a reputação e experiência da empresa no mercado, checar as referências de clientes atuais e antigos, e buscar informações sobre as regulamentações da empresa, como seguros e licenças operacionais. As empresas de logística geralmente têm recursos e tecnologias de ponta que podem ajudar as empresas a melhorar seus processos. Por exemplo, elas podem oferecer soluções de rastreamento de cargas, um sistema de gestão de estoque mais avançado, insights em analytics e outras tecnologias que ajudam a otimizar a cadeia de suprimentos.

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• A logística desempenha um papel crucial no sucesso das empresas modernas, especialmente aquelas que lidam com transporte, armazenagem e distribuição.
• Adicionalmente, os serviços de transporte abrangem coleta, distribuição urbana e transferências interestaduais.
• No entanto, também abordamos as possíveis desvantagens, que incluem questões relacionadas ao controle e à comunicação.
• Além disso, a empresa consegue focar nas atividades principais do seu negócio, deixando a logística nas mãos de um provedor especializado.

Aspectos regulatórios rígidos, especialmente em setores como o de alimentos, requerem que os operadores logísticos estejam constantemente atualizados e em conformidade, o que exige investimentos e treinamentos contínuos. Para tal, é fundamental o monitoramento desses fatores durante todos os estágios do processo, o que chamamos de cadeia de frio. O processo começa com a parceria estabelecida via um contrato que define o escopo dos serviços a serem prestados e os níveis de serviços esperados, ou SLA (service level agreement por suas siglas em inglês). Operadores logísticos investem em ferramentas avançadas, como TMS (Sistema de Gerenciamento de Transporte) e WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazém), para oferecer visibilidade e controle total da operação.

Como aplicar o Outsourcing nas empresas em 6 passos

Afinal, falamos de investir parte do orçamento do negócio em um prestador que execute uma das funções corporativas. Isso quer dizer que existem tanto empresas que terceirizam serviços, como profissionais autônomos e mesmo microempreendedores individuais que podem se encaixar nessa demanda. Terceirização de serviços é o processo em que uma empresa contrata outra empresa para prestar determinados serviços. Assim, em vez de contratar funcionários e estabelecer um vínculo trabalhista direto, a organização contrata uma empresa com know-how em determinada função. É importante investir em embalagens específicas e em estratégias para aproveitar o espaço do veículo da melhor maneira possível, de modo com que caibam mais produtos e o desembarque das mercadorias possa ser realizado sem dificuldades.

Seu conhecimento abrangente em negócios, psicologia aplicada e marketing, o torna uma figura-chave na transformação digital das operações de e-commerce da Cubbo. Lucas Garcia lidera o marketing da Cubbo no Brasil, com foco em implementar estratégias inovadoras que integrem logística e marketing para maximizar a conversão, o ticket médio e a recorrência no e-commerce. Devido ao alto grau de competência, além da quantidade de gastos se tornar menor, conforme já comentamos, você terá à disposição um serviço de qualidade para suas demandas. Entender a importância da logística integrada se torna fundamental ao considerar a terceirização. A TOTVS se posiciona como aliada essencial na busca pela excelência logística, impulsionando o crescimento e a competitividade no mercado dinâmico de hoje.